具体做法是，以100分为标准，工作完成出色的加分，完不成或完成不好的减分，然后按月底所得的总分来发放奖金。
【制度妙计】 对工人进行严格的考核，并依考核的结果来进行赏罚，如此才能充分调动广大员工的积极性，使公司取得良好的效益。
284. 激励制度的六大原则
除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是在员工年老的时候，公司应该给予他们绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
——李嘉诚和记黄浦集团总裁
原则一：针对性。总经理在制定激励制度时，需要准确把握团队成员的个体差异，针对不同需求层次，有效地发挥激励功能，摆脱盲目性。
原则二：有效性。激励的有效性就是看激励的最终目的能否达到。这就要求从这样几方面进行考察，首先是激励的条件或标准的确定，其次是激励类型的选定，再次是激励范围的划定，最后是对激励对象的宣传。
