高级管理必须与AI战略保持一致，然后必须在不同的原则之间达成一致。
变革管理
克里斯：如果一个组织在AI方面刚刚起步（很多都是这样），变革管理策略就非常适用。变革管理有助于在组织内部建立倡议和共同愿景。
艾美：很多领导者都明白，变革是由人来实施的，你不能把人排除在这个等式之外。计划和过程是必要的，但是变革常常失败，因为过程中没有适当地考虑到人的方面。
克里斯：一个AI项目要想成功，必须有人来把控。这并不意味着这个项目需要被严格管理，相反，它意味着企业中的一个或多个高级利益相关者必须支持这个项目，支持这个团队和目标。项目在企业中的地位取决于企业的组织方式。
艾美：对于企业的组织方式并没有硬性的规定。但是，一般来说，首席信息官（CIO）专注于管理企业运营的基础设施，而首席技术官（CTO）则负责外部业务增长的技术。
克里斯：换句话说，CIO通常负责内部技术，CTO负责外部技术，设立技术愿景并制订技术发展路线。
艾美：较大的公司可能同时拥有一名CIO和一名CTO，甚至更大的公司也可以同时拥有两名以上的CIO和CTO。
克里斯：偶尔，尤其是在小型企业中，IT服务在企业中并没有排到最高的优先级位置。在这些情况下，这个职位类似于管理信息服务副总裁。
