5.人员选拔和培训能力的识别法
他是否善于选拔和安置合适的人员？他发出的指示是否简洁明了？他是否是一个能干的在职指挥者？他在培训单位每一职位上的见习人员方面是否非常有效？他是否赏罚分明，向他们解释成果并帮助他们提高绩效。
6.人际关系方面的能力的识别法
他是否总是体贴和关心下属？他是否有情绪上的稳定性和善于用高尚的人格赢得群体的信任，鼓舞下属的士气？他是否能明智而有效地维持纪律？他在处理困难问题时，是否机智、灵活、沉着、稳重？
7.公共关系方面的能力的识别法
他是否在思想和行动上与同事们保持一致并良好地合作？他是否促使人们忠于组织而不是促使人们忠于他个人？他是否力图改进他自己的以及其下属的公众关系？他能否建设性地处理困难的公共关系问题？
如果在上述问题中，有一半以上回答是肯定的，作为一个老板，他的能力只是一般；如果有2/3以上回答是肯定的，作为老板，他的能力是合格的；超出以上比例的肯定答案，则为优秀老板。
