接下来就是个人愿景规划。团队管理者给每位下属发一张月度计划表,请下属分别填写自己的竞赛挑战目标、业绩必保目标和达到目标的路径规划。大家写完之后,依次和大家分享,并接受大家的质询(目标是否合理,路径是否科学)。等所有下属的月度计划确定以后,再请大家把月计划分解到周,并把第一周的计划分解到天。
(8)计划发表
启动会的最后一个环节就是计划公布。在组织只有两层架构的情况下,主持人直接请一位员工代表发布团队愿景规划,然后再请每一位员工发表个人愿景规划。如果组织有三层架构,主持人要请每个小组的主管向大家分享自己小组的目标和庆功方式,并请该小组成员一起展示团队风采。员工或小组主管可以在这个环节向组织管理者申请对赌—完成更高的目标获取更高的奖励,若不能完成目标,则失去低级别奖励机会。组织管理者也可以邀请员工或小组主管进行对赌。
七、小组落地会
当组织有三层架构的时候,在全员启动会之后,各小组还要开一个小组落地会。小组落地会的目的是确保小组共识与技能掌握,时间一般在1 小时左右,由小组主管担任主持人,小组全员参加。一般情况下,小组落地会有三个环节,即确认计划、训练通关和对赌承诺。