接下来就是个人愿景规划。团队管理者给每位下属发一张月度计划表，请下属分别填写自己的竞赛挑战目标、业绩必保目标和达到目标的路径规划。大家写完之后，依次和大家分享，并接受大家的质询（目标是否合理，路径是否科学）。等所有下属的月度计划确定以后，再请大家把月计划分解到周，并把第一周的计划分解到天。
（8）计划发表
启动会的最后一个环节就是计划公布。在组织只有两层架构的情况下，主持人直接请一位员工代表发布团队愿景规划，然后再请每一位员工发表个人愿景规划。如果组织有三层架构，主持人要请每个小组的主管向大家分享自己小组的目标和庆功方式，并请该小组成员一起展示团队风采。员工或小组主管可以在这个环节向组织管理者申请对赌—完成更高的目标获取更高的奖励，若不能完成目标，则失去低级别奖励机会。组织管理者也可以邀请员工或小组主管进行对赌。
七、小组落地会
当组织有三层架构的时候，在全员启动会之后，各小组还要开一个小组落地会。小组落地会的目的是确保小组共识与技能掌握，时间一般在1 小时左右，由小组主管担任主持人，小组全员参加。一般情况下，小组落地会有三个环节，即确认计划、训练通关和对赌承诺。
