很多外国公司招揽人才的经验是：
（1）当心熟面孔。如果说在雇佣雇员方面有什么教训的话，那就是当心熟面孔。千万不要因为某人仅仅在你的行业里很有声誉就去雇佣他，最后你可能感到他所熟悉的是自己的行当，而不是你的业务。有一家公司曾雇佣奥运会滑雪金牌得主来开展业务，但效果并不理想快他们发现并不一定非得有一个懂得滑雪的人推销公司的滑雪产品，他们所需要的是具有高超推销技巧的推销员，这种情形就像你如果要推销一种新牌香皂，是聘请发明肥皂的化学家来推销呢，还是聘请一个神通广大的推销专家呢？
（2）考虑客户的需要。公司在聘用雇员时还要考虑客户的想法。有一家公司曾聘用一个高尔夫球手在公司的高尔夫部门工作，很快他们就明白了，他们很难将一个人从巡回比赛中拉回来，绑到办公桌后面，并且指望其他的高尔夫球员们接受他承认他是管理自己事业与收入的专家。客户们会不可避免地说：“他不过是一个运动员，他懂什么？”有些公司在雇佣一个退役足球运动员来管理公司的团体运动部时也遇到了同样的问题。足球运动员不一定懂足球的管理，他们所需要的是一个在签定合同及管理方面有丰富经验的人。这一类问题可能是所有公司都面临的问题。
