但是，并不是所有的批评都可以达到这样的目的，因为批评和被批评的过程通常不是在心平气和中进行的，并且当下属遭受到批评过多时，情况更加糟糕。
英国行为学家波特指出：“当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。”
因此，管理者不应该经常将下属的某个错误挂在嘴边，喋喋不休地反复唠叨，在下属认识到自己的错误后，管理者应该尽快结束批评。
蝴蝶效应：找到问题产生的根源
气象学家爱德华·洛伦兹在一次演讲中说：“一只亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，就可能在两周后引起美国得克萨斯一场龙卷风。”原因在于，蝴蝶翅膀的扇动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生，又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致天气系统的极大变化。
爱德华·洛伦兹的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象，从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，声名远播了。
