“三把火”的目的有人会说是为了立威、展示领导能力、或是团结大多数。事实并非如此，新任领导的第一目的应该是建立一个以新任领导人为核心的工作体系，展示未来的吸引力。所谓工作体系，就是新任领导人不但完全填补了所有的权力空白，而且是以一种不一样的方式，这种方式在工作中建立，也经过了实际的验证。让所有人了解自己的工作方式，适应自己的工作方式是最核心的内容。
所谓“未来的吸引力”指的是新任领导人带给机构的新希望，它必须是机构大多数人共同的希望。这种希望是团结大多数前进的深层动力。表面的服从是需要的，但内心的承诺才是根本。在工作中，大多数人能很快找准自己的位置，适应新的角色，这也是安定人心的必要。而这一切一切的出发点都是为稳定权力基础，推动组织向前走。
变革的公式
变革的公式
千万不要套用公式来写你的行动计划，不然你死定了。公式与步骤只是思考问题的框架，参考而已。如果公式真的管用，资本家们早就用机器代替这些昂贵的CEO了。
领导有两个特性，一个是交易性，还有一个是变革性。所谓交易性是指以荣誉、利益、强制、关怀等“交换”下属的忠诚与服从，所谓世人熙熙皆为名利；而变革性则是用共同的远景来团结下属，实现大家的共同理想。前者强调团体的稳定，后者强调未来的发展。在资讯高度发达，竞争日趋激烈的今天，变革成为一个机构适应环境变化，保持竞争优势的不二法门。