到了２０世纪９０年代，公司遇到越来越激烈的竞争，销售一度呈下降的趋势。 尽管高曼及员工们积极地反击，但整体来说，他们对不断加剧的竞争反应不够迅速，却天真地以为他们的品牌足以抵御外来的攻击。虽然其他公司收取发货的运输费用，而Ｌ．Ｌ．Ｂｅａｎ最近取消收费，这严重地影响了公司的收益底线，成为最后一个不收费的邮售商。他们错过了进入儿童服装领域的好时机，没有在美国增设新店。１９９６年公司收入开始下降。１９９７年虽然有反弹，也只增长了２．９％。
高曼改变了公司长期的管理结构，使它对变化的时代反映更为敏锐。他计划开设新商店，提升服装业的 比重。为了重整公司形象，他做电子广告及报纸广告，推出一个新的子公司Ｌ．Ｌ．Ｈｏｍｅ。它生产家具、床上用品、浴室用品等相 关产品。１９９５年他投资１０万美元建立了一个网站，吸引急需拓展的年轻消费者群体，缓解了纸张及邮寄成本不断增多的压力。
尽管当时网络是新兴的，只有很少人能上网，不到一年的时间内点击 Ｌ．Ｌ．Ｂｅａｎ公司网站的次数却达到１００万次。 网站的最初目的仅是向人们介绍公司，由于它很受欢迎，高曼不失时机地进入电子商务。尽管网络购物不能完全取代１９１２ 年李恩的邮寄销售方法，但销售成绩也很好。因而它被评为第二大邮寄销售商网站。所有Ｌ．ＬＢｅａｎ公司的产品几乎都能在公司网站上买到，如沼地Ｒａｇｇ牌毛衣、度假胜地圆顶棚牌账篷、白雪牌雪鞋、瑞典可折叠帆布床。公司网站上还有专家提出的各种户外运动的建议、网上教育信息，又包括骑自行车、钓鱼、户外拍摄，以及了解公司情况及环境保护的承诺、可通过地点及活动类型来搜索的美国公园。