七、强化激励，形成利益共同体
激励涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，在企业内通过建立有效的激励体系，有助于在全体成员内形成一种荣辱与共、休戚相关的利益共同体。员工如果通过努力工作，获得了丰厚的薪酬，那么工作积极性势必会更加高涨。所以，微软很注重对员工的激励，并把企业的股票做为一种重要的激励措施。
八、保持竞争状态
伴随着微软的快速发展，微软内部的晋升竞争也非常激烈，微软内部的一些团队，甚至几个月就重新组合一次，这意味着员工晋升的可能性几乎随时都有，而且在微软内部，经常有职位空缺。微软内部的晋升机会虽多，但这些机会都是留给最适合的人来上任的。微软内部倡导“适者生存、不适者淘汰”，在微软公司，不以论资排辈的方式来决定员工的职位与薪水，员工的提升取决于员工的个人成就。因此，这种压力也化成了员工工作的动力，促使员工更加努力地工作。
