背景分析
成为世界品牌，一直是中国企业的梦想。为了实现这一梦想，很多中国企业打响了冲向世界的战役，海尔、联想、TCL、中国移动等是这场战役的先锋。可是它们走向世界的过程并不轻松，先是海尔收购美国的家电品牌美泰克遇阻，后是联想在美国遭遇美国国会的刁难，TCL呢？它虽然收购了阿尔卡特、施奈德，但是消化不良。
为什么会出现这样的现象呢？归根结底是因为中国企业在品牌文化输出上没有做足功课。如果海尔能够通过文化导入和公关活动，让当地的政府和居民接受，海尔的国际化战略就不会受到这么大的阻碍。对于TCL来说，要是能够在进行收购之前对阿尔卡特及施奈德等进行科学地评估，消化不良也是完全可以避免的。
王石在哈佛求学期间对这几个案例进行了反思，也悟到了关于万科发展的一些启示。他认为，万科将来的发展方向不仅仅是要为消费者提供住房，同时还要输出万科品牌文化，万科一直在推行一种住宅文化，这种住宅文化就是打造住宅产业化，绿色建筑。万科这样做旨在为消费者提供较高档次的产品，同时也是为了推动整个社会的进步。万科一直在尝试走国际化道路，而此种文化输出也是万科国际化道路的重要筹码。
