（1）“妇人之仁”容易动摇意志与理性，因此常常在放弃自己的原则、立场之后，伤害了自己。譬如当领导必须对一个失职者严厉惩罚时，却在他哀求之后没有给他任何的处分，结果也许并不会像领导期待的那样。这位失职者在同一个地方还会再一次摔跤，而领导也会在同样的情况下再一次遭受损失。
（2）“妇人之仁”还会成为领导的弱点，成为人人想利用的目标，在眼泪、温情、请求之下，领导将成为最大的受害者。
（3）“妇人之仁”会使领导对周围的人与事是非不分，领导的“仁”反而成为工作上、前途上的绊脚石。
◎ 如果不信，看看这些前车之鉴。
一家大型制药公司的领导提拔他的堂弟任副领导，负责三个分厂的生产，同时给了他绝对的人事权。
该公司共2000余人，三个分厂占了1400人，堂弟上台后，一批又一批地换人，从工人到分厂厂长，各个层次下属都换。在这个过程中，有些管理人员曾向他提过醒，让他注意自己堂弟的行为，小心养虎为患。可是当时领导没有听得进这些建议，认为他是自己的堂弟，不可能做到背叛的事情。
